雇主经常处于不得不重新评估他们的招聘做法的困难境地, policies, 以及整体的工作环境,因为他们的劳动力在这些年里起起落落. 在那里,工作曾经被视为稳定的职业,而不是几年的努力, 婴儿潮时期出生的人离开了工作世界,这使得人们的态度发生了转变.
千禧一代现在是招聘名单的前沿, 年龄从18岁到34岁的人都在申请他们几年后可能不想要的职位. 雇主如何管理这种不断的变化,并利用它为自己的优势, 尤其是在食品行业? 这一切都始于心态和对未来的关注.
Examining the Millennial
At first glance, 认为千禧一代可能会改变食品行业的面貌并不是一项艰巨的任务. 在过去的几十年里,食品供应取得了许多进步, 公平地说,现在的情况与很久以前的情况有些相似. 我们正处在一个合适的位置,让千禧一代这样的人进来,让事情变得更好!
而这正是千禧一代的特点:创新的想法, 从其他角度看问题,利用技术为己所用. 越来越多的千禧一代不仅提供了更多的就业机会, 但他们带来了宝贵的技能.
然而,任何雇主都应该创造一个吸引和挑战这个年龄段的工作环境, 食品行业的人必须特别了解千禧一代的需求. 使用工具创建实时反馈, 制定工作表现标准, 跳出思维定势是他们成功的关键因素, and your, success.
与食品工业有关
2018年已经蓄势待发,准备对食品世界做出一些重大改变, 无论是在我们使用的原料中, where we source them, 或者我们如何为世界各地的人们改变购物体验. 我们与他人联系的能力影响了产品开发的方向, manufacturing, distribution, and more, 有年轻而敏锐的头脑掌舵,将有助于进一步发展这些变化.
2016年的统计数据显示,仅酒店行业的离职率就高达70%, 食品公司的许多其他分支机构也遭受着类似的命运. 而不是继续跟随我们祖先的脚步, 让我们抛开规则手册,给千禧一代一个做出重大改变的机会. After all, 他们不仅在劳动力中占最大比例, 但他们确切地知道客户在寻找什么,因为他们的同龄人很可能是你最大的顾客群体.
改变可能很困难,但这是促进食品行业增长的必要步骤. 探索你的流程或产品可以改变的方式,以更好地适应千禧一代, 然后坐下来享受你的劳动成果!